短期成果と長期運用の両立
目の前のリリースや改善を前に進めながら、並行して属人化の解消に取り組みます。 仕様の意図、設計の判断理由、運用上の注意点を言語化し、 後続メンバーでも同じ品質で意思決定できる状態を目指します。
IN-HOUSE ENABLEMENT PARTNER
内製を進める
開発伴走パートナー
ウェブフリークは、内製支援を基盤に企画整理・設計・実装・運用・教育までの 開発プロセス全体を一体で支援します。 必要に応じて、開発体制の補強や既存プロジェクトの推進支援にも対応し、 クライアントチームの中に「次も回せる開発力」を残します。
Values
私たちが重視する価値
内製支援は、特定工程の穴埋めではなく、 クライアントの意思決定と開発の再現性を高めるための全体設計だと考えています。 そのため、技術成果だけでなく「運用に残る仕組み」を成果として残すことを重視します。
チームに合わせたプロセス設計
スクラムかウォーターフォールかを形式で選ぶのではなく、 組織構造、承認フロー、開発速度、品質要求に合わせて運用を調整します。 会議体・レビュー体制・完了定義を現場に合わせて設計し、無理なく回る運用に落とし込みます。
人が入れ替わっても回るナレッジトランスファー
教育は研修資料の配布だけでは成立しません。 実案件のレビュー、ドキュメント、ふりかえり、改善提案の循環を実務に埋め込み、 チーム内で知見が再生産される状態まで支援します。
Process
支援の進め方
どの案件でも、最初に「何を作るか」だけでなく「どう回し続けるか」を定義します。 以下は典型的な進行例です。
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Step 01
現状把握と優先順位の可視化
開発体制、仕様の変化量、インフラ構成、リリース運用、品質課題を整理し、 どこに手を打てば最短で成果が出るかを合意します。 ここで合意した優先順位が、以降の実装と改善の軸になります。
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Step 02
実装推進と運用設計の同時実行
機能開発・改修を進めながら、レビュー観点、CI運用、障害時の一次対応手順、 ドキュメント更新ルールまでセットで整備します。 「作ること」と「運用すること」を切り離さないのが特徴です。
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Step 03
定着フェーズと内製化の自走支援
チームが自力で意思決定し、改善を回せる状態に移行します。 伴走比率を段階的に下げつつ、必要に応じてスポットでレビュー・相談できる体制を残し、 長期的に運用負荷が増えないように調整します。
Contact
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